讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
一是德才兼備原則。
選拔和使用人才按照全麵衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
二是“效果論”原則。
在用才上，我們不看學曆看能力，不看文憑看水平，無論是什麽身份，什麽學曆，什麽年齡，隻要幹得好，幹得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機製，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。
三是實踐第一的原則。
“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。曆年來，凡到歐景樂集團工作的各類專業人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然後通過公開考試，擇優選拔。
四是優勝劣汰的原則。
在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰幹得最好，我們就作為人才加以重用；否則，隻能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原則。
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。隻要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱曆、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。
德之資也；德者，才之帥也。“德”--具備較高的基本素質，“才”--履行崗位職責的基本能力。古人雲：尺有所短，寸有所長，物有所不足，智有所不明。選人用人，不求兼備，但以德為先，以德促才，以才育德。通過提高企業人才素質，構建德才兼備的人才結構。
不拘一格——創新人才觀念，不拘一格選人才，不論資排輩，唯賢是舉。不斷拓寬人才選拔渠道，在實際中發現人才，培育人才，鍛煉人才，大膽使用人才，大力培養創新型專業人才，不斷發展壯大人才隊伍，為企業的可持續發展增添後勁。
人盡其才——人有長短，不分大小，德才兼顧，內外兼收。知人善任，人盡其才。慧眼識才，熱心愛才，氣度用才，膽略舉才，胸懷容才。深入發掘每個員工身上的閃光點，充分發揮每個員工的長處，最大限度的整合企業的人才資源，為企業的持續發展提供強勁的動力，推動企業步入健康發展的快車道。
才盡其用——因其材以取之，審其能以任之，用其所長，掩其所短。知人善任，唯才是舉，適才適崗，適崗適酬。以敏銳的洞察力，發現每一位員工的個性特點，做到量才而用，將人才放在最合適的位置上，把員工的優勢應用到最適合的工作中，使賢者在其位，能者在其職，各安其職，揚長避短，各盡其才。
